Liderazgo Efectivo
Presentación:
«Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos».
El viejo concepto de que el poder se logra mediante control y autoridad aún está presente en muchas organizaciones. Sin embargo, ahora nos damos cuenta, que el verdadero poder sólo se puede lograr mediante verdadero liderazgo. Ya no son los principios de «guardar secretos» la fórmula para el respeto.
¿Cómo podemos desarrollar el ambiente adecuado de liderazgo? ¿Cómo podremos hacer que ese recurso tradicionalmente desperdiciado que es la creatividad e inteligencia de nuestros trabajadores, se convierta en un recurso tangible a favor de la empresa? Muy simple, Escuchándoles. Es el turno de esta nueva generación de buenos líderes de recuperar esas buenas voluntades estropeadas, y levantar su confianza y auto-estima.
Objetivos:
- Al final de este curso los participantes habrán desarrollado habilidades para: reconocer el propio estilo de liderazgo y el de otros en diversas situaciones; describir el nivel de madurez de los subordinados a fin de proporcionar un tratamiento individualizado; describir comportamientos deseables e indeseables, utilizar reforzadores adecuados para obtener comportamientos laborales satisfactorios.
- Distinguir los estilos básicos de liderazgo, sus orientaciones fundamentales y ventajas y desventajas.
- Efectuar el autodiagnóstico del propio estilo de liderazgo.
- Describir los elementos de la situación e identificar su influencia sobre el estilo de liderazgo, identificar los elementos de los 4 estilos de liderazgo: ordenar, vender, participar, delegar. Diagnosticar el propio nivel de madurez y el de los subordinados. Elaborar plan de mejora del propio estilo.
- Definir lo que significa efectividad y su relación con los factores de motivación.
- Describir los componentes del comportamiento humano y los factores que lo hacen adecuado o no a la situación.
- Identificar comportamientos deseables e indeseables y los reforzadores respectivos.
Temario:
1.- LIDERAZGO
- Autodiagnóstico de estilos de liderazgo.
- El líder y sus habilidades.
- El líder, sus valores y conductas consecuentes.
2.- LA SITUACIÓN
- ¿Qué es la situación?
- Elementos de situación.
- Influencia de los elementos de situación sobre el líder.
3.- LIDERAZGO SITUACIONAL
- Estilos de liderazgo. Teoría de Hersey Blanchard.
- Madurez del Subordinado.
- La situación y sus demandas.
- La motivación de logro y la madurez.
- La madurez personal y la de los Subordinados.
- Fred Back sobre los estilos de liderazgo y plan de mejora individual.
4.- EL LIDERAZGO SITUACIONAL EN ACCIÓN
- La individualidad personal. Similitudes y diferencias entre las personas.
- El comportamiento de los seres vivos, estímulos-respuesta tipos de condicionamiento.
- El comportamiento laboral. Comportamiento deseable y comportamiento indeseable.
- Reforzadores al comportamiento laboral. Manejo de premios y castigos.
- Leyes de los reforzadores. Premiar o castigar de acuerdo al nivel de autoridad.
- La disciplina positiva. Aplicación de políticas, normas y sanciones.
- El reforzamiento positivo.
5.- EVALUACION Y CIERRE
Metodología:
- Exposición de conceptos clave
- Experiencias vivenciales
- Experiencias estructuradas
- Ejercicios de campo (out-door)
- Sesiones de procesamiento y reflexión sobre aprendizajes
Duración:
El programa tiene una duración de 16 horas. Dividido en dos días de trabajo.
Consideraciones Generales:
Grupo JIM proporciona a la empresa un original del material del participante para su reproducción.
El material de apoyo para el instructor (películas, acetatos, etc.) será proporcionado por grupo JIM.
Los gastos que se generen por concepto de transportación, hospedaje y alimentos serán cubiertos por el cliente.
Los grupos serán conformados por un máximo de 15 personas para tener una atención personalizada por parte del instructor.
El costo de transportación, hospedaje y alimentación será por cuenta del participante o de la empresa contratante.
