Alineación Estratégica hacia una misma Misión, Visión y Valores (VISC)

 

 

Presentación:

En el mundo de hoy soplan “vientos de cambio” como nunca en la historia de la humanidad. Múltiples acontecimientos mundiales son el reflejo de un modelo emergente de un “nuevo mundo” que afectan a todo el planeta.

Dichos acontecimientos exigen no tan sólo un nuevo concepto de persona, de grupo y cultura, sino también nuevas capacidades de comunicación e interacción con sistemas humanos cada vez mayores.

Todos, en algún momento de nuestras vidas, hemos sentido la necesidad de “cambiar el mundo” de “convertirlo en un lugar mejor”. Estos deseos emergen normalmente de la “visión” de que nuestras vidas o nuestro mundo podrían ser  de alguna forma enriquecidos o mejorados. Estas visiones del futuro imprimen a menudo guía y dirección a nuestras vidas y a nuestro trabajo, proporcionándonos la motivación y el ímpetu necesarios para el cambio.

Las visiones que llegan a ser compartidas por un cierto número de personas constituyen la base de un equipo de trabajo eficaz. Aquellas que son compartidas por grandes masas, pasan a convertirse en los cimientos sobre los que se construyen las organizaciones, la cultura y, finalmente el progreso de las civilizaciones.

La propuesta que se presenta considera algunas de las capacidades y herramientas fundamentales para generar el cambio y “crear un mundo al que las personas deseen pertenecer. Son capacidades y herramientas del “liderazgo desde la visión”. Capacidades que incluyen el “autoanálisis y el autodescubrimiento, así como la interacción con los demás. Se relacionan con cómo dar forma y clarificar nuestros sueños e ideas, cómo compartirlos con los demás, cómo transformarlos en acción y cómo conseguir ayuda, para que se conviertan en realidad.

Objetivos:

  • Promover en los participantes la exploración de la propia verdad, de los significados que humanamente le han puesto a los cambios estructurales y funcionales que se han dado en los últimos tiempos en la organización, a fin de descubrir en el sí mismo la energía armónica para alinearse a los nuevos objetivos organizacionales.

 

Objetivos específicos:

  • Explorar la propia verdad a través de la Rueda  de la Conciencia.
  • Identificar el aquí y el ahora en el ámbito laboral y propiciar la aceptación.
  • Reconocer y aceptar el estado emocional ante el cambio actual e identificar las resistencias personales en el darse cuenta.
  • Proponer y promover estrategias de cambio personales.
  • Encontrar los motivos personales para alinearse a los objetivos de reestructuración y cambio organizacional

 

 

Temario:

1.- BIENVENIDA Y PRESENTACION

  • Bienvenida del líder organizacional.
  • Presentación y bienvenida facilitadores.
  • Objetivos y Metodología
  • Dinámica de bienvenida.
  • Encuadre del programa.

 

2.- PRESENTACIÓN ORGANIZACIONAL

  • Estado actual de la organización (estructura y procesos)
  • Últimos cambios significativos y sus propósitos.
  • Qué se espera de los empleados con todo esto.

 

3.- EXPLORACIÓN EMOCIONAL DEL GRUPO

  • Dinámica de descarga
  • Honestidad emocional
  • El lenguaje de las emociones
  • Energía emocional

 

4.- NECESIDADES PERSONALES

  • Dinámica del darse cuenta con la rueda de la conciencia.
  • Dinámica de descarga
  • ¿Cuál es mi verdad personal ante los cambios organizacionales recientes?
  • Responsabilización de mis acciones y de mi estado de ánimo.

 

5.- MANEJO DE LA CORPORALIDAD Y LAS FORMAS DE APRENDER

  • Dinámicas corporales con los cuatro elementos: tierra, agua, aire y fuego.
  • Inventario de aprendizaje.
  • Correlación del manejo de la corporalidad con los estilos de aprendizaje

 

6.- MODELO DE CAMBIO

  • Modelo de cambio de Dione & Reig
  • Resistencias al cambio.
  • Dinámica del darse cuenta en la conducta.
  • Paradigmas culturales que frenen el cambio.
  • Juego metafórico para promover cambio de paradigmas.
  • Ritual para cerrar y dejar asuntos pasados.

 

7.- ESTRATEGIAS DE CAMBIO CON PNL. Dinámicas.

  • El mapa no es el territorio.
  • La estrategia del logro
  • Las tres posiciones. Relaciones complementarias y manejo de atención.
  • Marco del “como sí”
  • Visión personal y anclaje de recursos.

 

8.- PLAN DE ACCIÓN PERSONAL

  • Dinámica de exploración con música sobre las expectativas que la organización tiene de mi persona.
  • Elaboración del plan de acción personal de frente a la organización.
  • Anclaje de creencias positivas.

 

9.- CIERRE DEL PROGRAMA

  • Ritual de renovación.
  • Dinámica para energetizar motivos personales.
  • Agradecimientos.

 

Metodología:

Para el mejor aprovechamiento del programa, se recomienda que los grupos no sean de más de 15 participantes.

 

Duración:

El programa tiene una duración de 18  a 24 horas. Dividido entre dos y tres días de trabajo.

 

 

Consideraciones Generales:

Grupo JIM proporciona a la empresa un original del material del participante para su reproducción.

El material de apoyo para el instructor (películas, acetatos, etc.) será proporcionado por grupo JIM.

Los gastos que se generen por concepto de transportación, hospedaje y alimentos serán cubiertos por el cliente.

Los grupos serán conformados por un máximo de 15 personas para tener una atención personalizada por parte del instructor.

El costo de transportación, hospedaje y alimentación será por cuenta del participante o de la empresa contratante.